疫情现在已经影响到生活的各个方面。所有企业都在经历着紧缩支出、优化内部结构的过程，而经济形势仍处于下行阶段。从企业内部管理和全局的角度来看，企业应该更好地优化管理、减少支出。优德精工采取以下措施来优化管理，减少开支。

1、办公用品和耗材的细节管理，节省开支。

加强公司耗材管理，有效利用，避免浪费，提倡节约成本，明确责任，制定现代办公方法的标准化流程。根据办公用品的不同用途，将办公用品分为四类：常规办公用品、一次性办公用品、不包含在标准办公用品中的办公用品和专用办公用品，以更高效、合理地加强办公用品的管理。

2、固定资产的运营入手，源头控制支出

企业对固定资产的经营管理意识淡薄，普遍存在重购置、轻管理的管理理念，导致固定资产在使用中随处可见、在使用中找不到的混乱局面；资产财务核算不规范，账实不符，存量和增量资产财务信息失真；由于缺乏标准化的运营和管理流程，无法实施资产负债，导致固定资产流失，资产数据更新不及时。

3、梳理和优化流程，进一步提高工作效率

通过创建和建立统一、专业、适用的企业员工管理操作标准和制度，可以减轻企业管理的压力和难度，最大限度地优化业务、财务和控制的匹配流程，最终全面提高管理效率。

4、通过数据细化操作，找到节约成本的方法

我们可以通过数据找到节约成本的方向，我们可以研究采购类别、采购数量、采购需求预测、采购规格、定价因素、供应商位置、供应商绩效等采购管理类别之间的关系，分析不同因素对价格和成本的影响。此外，采购成本不仅是采购环节发生的费用，也是仓储环节发生的费用。通过平衡采购数量和存储数量之间的关系，可以降低总体采购成本。可以肯定的是，在未来很长一段时间内，企业将继续努力优化管理，降低支出。

综上所述，通过资产云管理-固定资产管理系统，可以实现耗材管理、固定资产运营、流程优化和数据精整的转型，这可以给企业带来可观的效率提高和成本优化。然而，在相关系统的早期阶段，企业需要进行自己的研究和分析。为了最大限度地提高转型的投资回报率，在企业数字化转型之前应进行可行性评估。